企业产品经理是什么样的?

当一名企业产品经理感觉如何?在这个职业中隐藏着什么神话和偏见?谁是企业客户,如何与他们合作?今天我们将在这篇文章中讨论这个问题。

什么是企业产品经理?公司产品经理通常被视为执行董事。他为产品制定策略和发布日期,与客户沟通,明确分配职能。他的职责包括管理整个产品生命周期。产品经理的目标是创造出顾客喜欢的产品。

公司产品经理负责制定创造和发布产品的策略,并起草实施该策略的计划。由于公司产品经理主要关注的是实现最终目标,他们中的佼佼者可以创建额外的计划来帮助实现这些目标。这种方法允许您确定实现这些目标所需的元素。

企业产品管理神话

通常,当人们面对企业产品经理这个词时,会有一些偏见。如:

  • 企业是大的东西
  • 市场上其他可识别的CEDI
  • 不知道明显的定义

什么是“企业”客户?

在为…提供服务的领域工作企业软件产品开发你应该永远记住,你不仅可以与大公司合作。例如,考虑“优步”公司,它最初是一个小组织,看看它现在变成了什么。我们相信,由于公司一开始就使用了正确的企业软件,这种情况也会发生。

企业产品经理面临的挑战

任何客户都希望他们订购的软件能够立即进行全面测试并随时可以使用。如果没有令人信服的价值主张,说服客户转向未完成的解决方案是非常困难的。

即使这样的解决方案比现有的方案更好,也需要考虑许多因素,例如转换成本、人员培训、项目支持等等。

战略和愿景

如果您盲目地依赖于请求和您的客户,它将导致siled项目的创建。因此,企业产品管理经理必须有一个在软件开发过程中成功实施的策略。

了解客户需求(PAM)

成功理解任何客户需求的关键取决于几个方面。以下是最重要的几点:

  • 与客户进行直接面谈
  • 然后监控客户如何使用产品
  • 及时接收与客户合作的团队提供的所有信息
  • 记住,您永远不需要做出自己的假设和猜测!

大公司对小公司

在大公司:

  • 购买是一种游戏。
  • 决策大多是由董事们做出的。
  • 项目发布时间表可能会发生变化。

在小公司:

  • 你需要快速思考,更快地释放。
  • 决策主要是由执行者在公司管理层的批准下做出的。
  • 领导愿意听取每个人的意见。

产品经理的日常工作

我想知道公司产品经理的工作日是怎样的?他每天忙于:

  • 与客户和利益相关者的会议;
  • 撰写项目说明书;
  • 为工程师和项目开发人员提供反馈;
  • 制定计划并做简短的回顾;亚搏电子电竞官网
  • 制定季度和长期计划。

总结

公司产品经理:

  • 是否积极与客户互动
  • 监控反馈,并使用它来改善和稳定项目和工作流程
  • 是否通过所有可能的研究来确定客户对创新产品的真正需求
  • 演示可以用gif来增强

总之,我们想强调的是,询问客户的喜好以及痛点并不总是有效的。我们建议观察,而不是询问,并从客户使用你的产品中得出结论。

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